一文读懂印企如何做好生产调度

2022-02-22  源自：互联网

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接单审单

流程提示：接到任务时，必须审核工艺单内各项要求的合理性，以便安排合适的机台。

具体做法或工艺要求：

1、根据印件工艺流程所需时间检查交件日期要求的合理性。

2、根据印件要求看清所选用机台的合理性。

3、看清用纸克重、品牌、开本。

4、看清PS版数及印数。

5、对工艺单、贴样核实无误后再排进度。

6、审核工艺单有无漏项，有无标注不明及工艺问题。

进度安排

具体做法或工艺要求：

1、负责各车间生产进度的安排及工艺单的下发，看清工艺单、分清机型、版数、印数及后加工状况有后期及后期复杂的任务尽早安排印刷，以给后期留出充足时间。

2、安排生产进度时尽可能将同一开数，同克重的纸张及相同色调的印件安排在一起印刷。

3、一份印件多机台印刷须注意事项：期刊、画册等印刷时，应将相同颜色、有接版的安排在同一机台，如不能同一机台印刷时，应标明两机台在印刷时的注意事项。

4、特殊情况处理：根据任务情况及时调整排发生产进度安排表，并下发到车间主任处，有特殊要求的和当班主任重点交接。

5、施工单、配纸单的下发：应及时将工艺单、配纸单下发到纸库，以早做准备(如：切纸、调纸等)。如后期在本厂加工的，应尽早将工艺单、进度表发到各生产车间。各车间应根据工作量大小、难易、急缓等程度，作出合理的安排。有问题的要及时向调度反馈。

6、避免漏排、错排：经常核对留底工艺单，是否有漏排、错排。发现问题及时改正、调整，以免影响后工序及交件时间。

7、急件的处理：遇到急件，首先应检查急活工艺单的标注是否正确，并特别和相关工序的主任交接，必要时给各工序限时，以确保工期。

8、生产任务紧张的解决：生产任务紧张，交件时间无法确保时，应及早和外协协商，如外协也不能保障时，应及时反馈生产主任及生产部经理解决。

9、进度的监督：相隔30分钟左右，向车间了解生产进度情况，以便于准确控制进度。

交班与交接

流程提示：交接是工序或部门之间工作可追溯性所必需的一个活动。

具体做法或工艺要求：

1、为方便下班组了解情况，两班组之间要以书面形式交接。

2、有特殊问题要在交接本上加以登记给下一班组以明确提示。

其他

具体做法或工艺要求：

流程提示：组大版时，根据工艺提示拼贴常用的拉规线左右校版十字线，画出成品的规格线，拼贴色标，折标折线等。

1、通过外协掌握外发产品的进度。

2、负责任务临时变更时的调配、进度监督。

3、掌握各机器的运转情况，更好安排生产任务。

4、积极支持生产部主任的工作，努力确保产品的交货期。  

5、负责各车间进度的督促。

6、负责“各生产车间进度表”的下发、跟踪。

7、每天上午、下午要向业务部提供“各印刷机台进度计划表”，便于业务部接单安排。